De laatste jaren is er veel aandacht voor Leven Lang Ontwikkelen (LLO). LLO kan ervoor zorgen dat vaardigheden niet verouderen en dat men nieuwe vaardigheden leert, zodat men duurzaam inzetbaar blijft. Werkenden en werkzoekenden worden gestimuleerd en gefaciliteerd door zowel de overheid als brancheorganisaties en werkgevers. Tussen 2017 en 2020 was sprake van een afname in Leven Lang Ontwikkelen (ROA). Dit geldt voor cursusdeelname, informeel leren en zelfstudie, ondanks alle aandacht voor dit onderwerp.
Hoe leren de medewerkers in jouw organisatie? Hoe ontwikkelen ze zichzelf? En hoe worden ze daarin precies gestimuleerd? In een werkomgeving waarin medewerkers continu gestimuleerd worden om te leren en te ontwikkelen, is er sprake van een ‘leercultuur’. En een sterke leercultuur is cruciaal voor de continuïteit van een organisatie en voor het behouden van medewerkers op de arbeidsmarkt. Diverse factoren als technologisering, automatisering en digitalisering zorgen ervoor dat organisaties zich continu moeten aanpassen aan veranderende situaties. Het vormgeven van leercultuur is cruciaal voor bedrijven die toekomstbestendig willen zijn.
In dit project werk ik voor een opdrachtgever met als doel een proactieve leercultuur te creëren waarin leren veel meer is dan alleen klassikaal een opleiding volgen. Het project kenmerkt zich doordat dit project opgezet wordt met de medewerkers en niet enkel voor de medewerkers. De dialoog is immers de verandering.