TRIMM – HR manager/coach

Bij TRIMM heb ik de transitie van agile teams naar zelfsturende teams vormgegeven. De directie van TRIMM had een wens ten aanzien van ‘zelfsturing’. Bij deze vorm van organiseren krijgt HR een andere invulling. Bijvoorbeeld de manier waarop je performance hebt ingericht. De gesprekcyclus (functionerings-en beoordelingsgesprek) werd afgeschaft en continue leren stond centraal. De klassieke functiebeschrijving werd ingeruild voor een andere vorm. En ook leren werd niet enkel gefaciliteerd in het team, maar ook daarbuiten. De periode bij TRIMM beschouw ik als een zeer leerzame periode, omdat het klassieke HR ter discussie stond. Ook heb ik hier geleerd om veel meer vanuit continu veranderen naar de (HR) wereld te kijken.